健身房运营自己做还是找团队做

　　健身房就是一个器械，无论健身房的面积大小，但往往当下有很多健身房老板会说自己的健身房缺人，业绩上不来等等问题，这个时候老板会寻求帮助，由于现在健身市场的小团队和营销团队太多了，老板也眼花缭乱了。

　　试想一下，一个企业的招聘原则是什么，人从哪里来，绝大部分都是从本地招聘，除非特别好的工作会去外地尝试，但是这些做健身房的小团队往往都是几个人从外地过去，在健身房店内做一段时间，如果说在这段时间业绩上来了还好说，如果说这段时间店内的员工量起来了还好说，但如果什么都没做出来怎么办呢。

　　为什么强调健身房要学会自己运营，首先从健身房开业的那一刻，店内就要有懂行的人来运营这个店，就算经验浅一些无所谓，任何人都是有成长的过程，老板既然投资健身房，也要懂健身房运营的门道，当缺人的时候，招聘会籍，自己培训，几个月之后转岗为教练，送外出培训。

　　如果缺教练的话，也可以和外面的教练培训机构合作，店内花钱培养教练外出学习专业模块，或者在会籍转岗之前外送培训，这些都是留人的方法，而不要总想用招聘的方式，更不要想用小团队的方式，店是自己的，店能做好也是靠自己，真的好好考虑一下，小团队存在的意义是什么，那些只是为了销售而存在的，他们根本不懂专业本身。

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