健身房的业绩收入除了健身卡的售卖还有就是健身教练的私教部分收入，市面上很多健身房的业绩来源就是健身教练的私教售卖，但如果一家健身房的健身教练没有业绩或者卖不上课的话该怎么办？健身教练又该怎么做业绩呢？
当客人成为了健身房的会员，当一个会员在一个健身房店里做了一段时间的会员，作为店内员工如何服务会员?这些基础服务者依然是会籍岗位，新进入的会籍对于会员的服务相对难，要认识会员的脸，知道会员的性格，了解会员的习惯等等。
不少投资人都对健身房创业项目有很大的投资兴趣，但是又没有健身房经营经验，不懂得健身房该如何配置员工，那么下面呢，动岚健身就整理了一些关于健身房人员配置架构等相关资讯内容，供大家参考。
对于健身房全体员工，要做到的事情依旧是全体员工了解健身行业以及健身房的行业常识，以及相关教练的专业知识，这一点不只是运营在了一个健身房店里本身，也同时面对了竞争对手的存在。
当一个会籍，也就是健身房市场销售人员，在店内工作一段时间之后。逐渐认识了健身房的会员。一个会籍的角色应该在店内的不同时段做什么事情。
一个健身房在面临后期经营的过程中会遇到一些问题，比如说如何面对竞争对手的员工，还有在聊到办卡问题价格的时候不知所措等等。这些问题依然涉及到了健身房员工专业程度问题，同时还是一个健身房针对员工做教练专业化培训的问题。
对于一个健身房的经营要面对如何做好行业旺季，同时也要面对如何做好淡季的经营和保本。有些健身房在面对淡季的时候，都会有这些做法，如提前招聘员工、持续招聘员工、多使用手机作为工作媒介、全员皆销售等方案来结合控制健身房的运营成本。