作者:动岚健身小编 发布日期:2020-09-03 阅读量:1978
谈到健身房的后期经营,大多老板和店长都会关注首要的问题,如何稳定业绩。但说到稳定业绩之前,首先看店内两个部门员工的专业程度,如果只是针对会籍和教练强调业绩,而忽略了专业本身,这个店的业绩还是做得举步维艰。
首先针对店内老会籍稳定对应的日常业绩,针对新会籍要做的是提升他们自身的教练专业知识,现在的客人早就习惯了那些操课舞蹈瑜伽,如何吸引客人对健身房的关注度,那就是会籍要做到的了,让会籍了解增肌减脂理论,也可以了解人体的体态调整等问题,这样的话首先避免了客人只问价格,不关心专业的问题。
另外是教练的专业程度问题,每年新出徒的教练不少,但是最后能做满一年的教练很少,原因还是缺乏了专业程度,也缺少有经验的老教练带着新教练去做,掌握专业流程,能达到会员对教练的专业度认可这是教练和会员建立关系的第一关。
所以看到店面的问题,最终还是人本身的问题,个人能力强则部门强,部门强则店面强,通过个人专业能力的提升一样能提升店面整体的专业程度,通过专业程度来吸引客人的眼光才是后期经营的的重点。
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