健身房招人难怎么办，如何招聘？

　　说到健身房如何招人，首要说到两个关键问题。用什么招聘方法，如何提高工作效率。

　　1、招聘原则

　　目前国内的招聘形式：任何行业都是急缺人的状态，尤其急缺高质人才。对于一个企业或者健身房来说要做到的三件事情。

　　1.对于一个人在一个健身房的生存，最快的发展时间是2年。如果用错了一个人，健身房会提早2年关门。这一点是如何认识人才。

　　2.无时无刻不招聘。对于健身房来说，岗位的流动性很大，会籍和教练两个部门来说。要善于发现人才的存在，用人才来成就一个健身房对于管理岗位的空缺。

　　3.面临企业对于招聘的挑战。现在的招聘不是一个企业，不是一个健身房在挑人，是人才在挑选这个地方是否能去，值不值得去。

　　2、人员工资

　　当下的健身房设计到如下问题。如果薪资待遇与所在市场平衡，用什么方法来吸引人才。在一个健身房提供的薪资待遇合理的情况下，如何选拔人才。另一个弊端在于，如果降低了薪资待遇，要面对的是低素质，没有学历的员工。

　　底薪如果低于市场原则的情况下，面对已经来工作，或者即将过来的员工是没有太多能力，只求赚工资的人。但如果稍微提升一些底薪，用一段时间能吸引较多的并且想拼搏的员工。

　　谈论到人员薪资问题，老员工和新新员工，面临销售岗位的时候，恰好是存在于一个健身房的时候，适当调节老员工和新员工的薪资方案。假设说，健身房给老员工3000元底薪，对应的薪资待遇是惯性的平衡。给一个新员工的待遇，稍微适当升高底薪，但不强调业绩压力和提成的问题。在新员工的适应阶段，给予接下来的薪资方案改革。

　　因为一个健身房想留下一个员工，势必要做出甲乙双方的互相认可。这个认可度的症结以及畅通，在于如何规划薪资待遇。所以讲到健身房的招聘，也必要提到如何留人，不妨说，这些就是如上述的方法。